En période de transition et de changement, on ne saurait dire que «les affaires suivent leur cours». Si, par exemple, votre entreprise fait l’objet d’une acquisition, d’une fusion, d’une restructuration ou d’une réduction des effectifs, vos responsabilités de gestionnaire prendront une nouvelle dimension. Vous devez continuer d’accomplir vos tâches habituelles, tout en gérant le processus [...]
Il arrive souvent que les employés, les patrons, les enfants et même nous…(hé oui, faut le reconnaitre!) oublions les actions à exécuter. Quelquefois c’est de la négligence mais plus souvent il s’agit simplement d’une mauvaise méthode d’apprentissage. Le tableau suivant provient d’une étude faite par IBM il y a quelques années et qui fut reprise [...]
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Si vous [...]
Voici un extrait d’une entrevue réalisées avec Mario Loubier, formateur et auteur du livre Bonbons Inc. C’est en 1964 qu’est né Mario Loubier. Dès son jeune âge, partageant les valeurs communes des Beaucerons, tels l’effort, la débrouillardise et la passion du travail, il participe activement à la croissance de la compagnie familiale. En 1986, [...]
Il arrive que vous ne soyez pas en mesure de récompenser concrètement vos employés. Il n’est pas toujours possible, par exemple, d’augmenter leur salaire ou leurs avantages sociaux. Il existe cependant une foule de récompenses intangibles que vous pourriez offrir. Ces récompenses « psychologiques » demandent peu d’efforts de votre part et ne coûtent rien à l’entreprise. [...]
Si vos collaborateurs ne comprennent pas la situation, ou s’ils ne se sentent pas à la hauteur et craignent de ne pas posséder les compétences nécessaires pour composer avec le changement organisationnel, ils sont susceptibles d’y résister. Ils peuvent aussi s’abstenir de faire de leur mieux en raison de leur sentiment d’insécurité. Pour assumer avec [...]
Socrate avait, dans la Grèce antique, une haute réputation de sagesse. Quelqu’un vint un jour trouver le grand philosophe et lui dit: « Sais-tu ce que je viens d’apprendre sur ton ami?
-Un instant, répondit Socrate. Avant que tu me racontes, j’aimerais te faire passer un test, celui des trois passoires.
-Les trois passoires?
-Mais oui, reprit Socrate.
Avant de [...]
Une marque est beaucoup plus qu’un logo, un slogan ou une ritournelle de radio. Une marque est l’ADN même de votre entreprise. Que vous soyez à votre compte ou si vous travaillez pour quelqu’un d’autre vous représentez toujours et en tout temps une marque.
Pour développer une marque forte en affaire vous devez connaître et appliquer [...]
Ce principe de gestion présenté lors de nos formations permet de dupliquer les modes d’intervention des leaders les plus efficaces. Deux modèles ont servi d’inspiration afin d’être plus en mesure d’exercer une influence sur les autres et ainsi faire preuve d’un plus grand leadership. La plupart du temps le nouveau directeur n’a [...]
Le style de leadership influence le comportement de vos collaborateurs. L’idée que vous vous faites de vous-même comme leader (auto-perception) peut affecter votre propre comportement, mais ce n’est pas ce qui suscite le comportement des autres. Votre style de leadership, perçu par vos collaborateurs, est l’aiguillon qui suscite leurs réactions.
Le pouvoir
On ne peut pas [...]
